未蓝的生存法则
2017年08月07日
前言
关注阿里巴巴十多年了，发现马云总会提及：阿里要活102年。所谓的102年，有讨巧寓意：1999年是阿里巴巴创始的头一年，本世纪100年，下个世纪初的一个年头，算在一起整102年，意味着阿里巴巴的生命周期跨越三个世纪。而放眼全球，能跨越三个世纪的企业，屈指可数，马先生的雄心可见一斑！
未蓝才走过了八个年头，还非常年轻，似乎开篇谈的话题，对于未蓝来讲距离甚远。我们现在重点考虑的是，如何快点儿长大，如何早日成熟！未蓝一直力求所有的行为符合企业的伦理，期望获得持续健康的发展。在战略选择、价值取舍上，我们希望能够博采众长，站在巨人的肩膀上展望未来！下文所罗列的一些分析和阐述，权且称之为未蓝的生存法则。
未蓝的管理文化中，特别提出了一点：宽容。宽容什么？宽容员工的激情发挥时导致的意外损失、宽容大家的不成熟、宽容努力之后的失败结果、宽容站在公司利益层面的“自私”……但宽容是有前提的，在努力拼搏奋斗之后，才有资格谈宽容。而非宽容你的漫不经心、宽容你的随意应对、宽容你的负面情绪、宽容你长期的懈怠……
另外，我们正在进入一个全联接、零距离、DIY、智能化的信息时代，这个时代让许许多多过去形成的人、物、信息、服务、企业、组织的边界都变得模糊了，新的商业基础设施、新的企业与用户和利益相关者的关系、新的企业组织结构和治理方法、新的商业模式、新的商业生态、新的社会分工和就业模式、新的文化风尚和生活形态、新的信息分享与学习方式都在形成，新商业文明正在加 速孕育之中。身处这样一个大时代，有人说这是第三次工业革命，一切传统的商业模式都面临着信息时代的改造，且以异常快速的节奏推进。我们的业务如何更好的适应这个时代，我们能否建立起自己的生态系统，能否成为流体传动领域的平台公司？还是等待别人来革命？这一切都需要我们有深刻的思考，有危机意识，需要积极拥抱时代的变化，去挑战未来！
后记
这似乎就是所谓奔向未来的大道，但结合到未蓝的实践过程，需要整个团队具备这样的进取意识，不断实践学习调整……期间可能会有困难、会有阵痛，但事在人为，只要我们的奋斗精神永不褪色， 我们一定会成功的。
在此许个心愿，期望未蓝的生命能超越当前所有未蓝人的生命长度，等我们离开这个世界的那一天，他还能好好的活在这个世界上，这应该会是我这辈子许的为数不多的，也是认真的一个愿望！也是我们当前的所有团队成员，给未来的未蓝人，所能提供的礼物。其中这个历程，我相信一定会成为大家一生的荣耀！
关注阿里巴巴十多年了，发现马云总会提及：阿里要活102年。所谓的102年，有讨巧寓意：1999年是阿里巴巴创始的头一年，本世纪100年，下个世纪初的一个年头，算在一起整102年，意味着阿里巴巴的生命周期跨越三个世纪。而放眼全球，能跨越三个世纪的企业，屈指可数，马先生的雄心可见一斑！
未蓝才走过了八个年头，还非常年轻，似乎开篇谈的话题，对于未蓝来讲距离甚远。我们现在重点考虑的是，如何快点儿长大，如何早日成熟！未蓝一直力求所有的行为符合企业的伦理，期望获得持续健康的发展。在战略选择、价值取舍上，我们希望能够博采众长，站在巨人的肩膀上展望未来！下文所罗列的一些分析和阐述，权且称之为未蓝的生存法则。
- 壹 -
能否为客户创造价值
独特的国情，导致众多的企业成为权力的变现渠道。但所幸的是，还是有部分企业依托为客户创造价值，而获得生存空间，我也坚信这才是未来的产业希望。近几年，传统制造业面临着巨大危机，效益连年下滑，截止当前，产能还是严重过剩。但在这样的背景中，未蓝实现了持续高速增长，究其原因，核心点在于我们将公司的生存基础构建在能否为客户创造价值之上。我们的产品和服务，给客户解决了设备维护的困惑，提供了更优的产品选型，优化了他们的成本，所以我们才能获得发展。这一点，被列入了我们企业的核心价值观，在多次培训中，反复提及，力求植入每个未蓝人的心中。
- 贰 -
不可逾越的基因限制
未蓝是一家专注于流体传动领域的工业服务企业，这就是我们的基因。我们的业务方向，会聚焦于此，心无旁及，踏踏实实地稳步发展。我们不会涉足整体设备的销售，因为违背我们的销售模式，我们更多的产品属于MRO类的采购，属于备品备件类的易耗品。流体传动产品的销售市场本身是个万亿美金的大行业，在这个细分领域耕耘好，足以成就我们的未来。我们要做的是，对该行业的业务方向进行细分研究，逐步向工业软管之外的方向渗透延伸。这个目标并不可能一蹴而就，它需要我们主动去拓展业务的广度，未来能否成功，取决于此！
- 叁 -
战略的前瞻性
凡是能存活下来的企业，一定是预见了未来。未蓝所处的行业，就其本质而言，属于服务业，再细分属于生产（工业）服务。如果说国内整体服务业有待提高的话，那么工业服务才刚刚开始，且没有形成非常强劲的品牌性公司，这对于我们来讲，是一个非常难得的机遇。我们在战略上聚焦于此，契合国家整体的宏观规划，也符合先进国家的发展趋势。但如何才能树立起工业服务领域的品牌，需要我们沉下来，踏踏实实地积聚实力，不断实践，一步步地去发展。只有不断变革，组织形式和商业模式紧跟时代潮流，才能够与时俱进，才能够长盛不衰。
- 肆 -
树立榜样
向优秀的公司学习，可以说是企业成长的必然过程，就像小孩牙牙学语的阶段，任何人都可以成为他的老师。由于历史的原因，中国现存企业基本是这三十年内发展起来的，距离传统强国，不论是社会环境、技术成果、管理经验，还是职业素养，可以说是全方位的落后。如今国内的巨头，无一不是借鉴了先进的商业模式、市场战略、管理体系，甚至细节到产品包装、宣传资料，都在学别人的长处。当然学习需要融会贯通，不能消化不良，结合自身的特点进行针对性的补充，才是好的方式。遵循先进的企业治理理念，借鉴学习优秀公司的运营方式，一直被未蓝视为企业发展的大道。
- 伍 -
好的管理体系
前期的运营过程中，在摸索中学习了很多企业管理的经验，对于好的管理模式，不断进行尝试，希望能移植到未蓝日常的管理体系中来。诸如精细化管理、内部制度的人性化考量、具体工作的标准化流程设定等等。随着公司的不断发展，我们将会在吸收管理经验的基础上，结合公司的自身的特点，摸索出适合自己发展阶段的管理模式。我们将会始终奉行高效、透明、开放、分享等原则，期望能更注重责任担当、赋能；同时结合中国文化特点和职场生力军的思维特点，不断完善公司的管理体系。
- 陆 -
树立正向的企业文化
对外我们要为客户创造价值，对内我们强调奋斗精神，这就是我们企业文化的核心，而奋斗是实现我们一切目标的动力之源。未蓝团队具有鲜明的草根特色，我们能在工业软管这个领域脱颖而出，依靠的是奋斗精神；未来发展的立足点，还是要依赖奋斗。未蓝的管理文化中，特别提出了一点：宽容。宽容什么？宽容员工的激情发挥时导致的意外损失、宽容大家的不成熟、宽容努力之后的失败结果、宽容站在公司利益层面的“自私”……但宽容是有前提的，在努力拼搏奋斗之后，才有资格谈宽容。而非宽容你的漫不经心、宽容你的随意应对、宽容你的负面情绪、宽容你长期的懈怠……
- 柒 -
拥抱变化
看待任何事物，需要用发展的眼光去看，这应该算是一种常识。之所以罗列出来，说道两句，基于如下两个原由：首先未蓝实在过于年轻，无论从那个角度来衡量，都不是很成熟。所以我们需要不断地补充短板，完善自我。相应的，不论是绩效模式、管理制度等等方面，都会不断地更新迭代。希望大家能时刻更新自己的认知，切忌混淆，避免产生一些不必要的分歧和不满情绪。另外一方面，在很多方案不是很成熟的情况下，我们付诸实施，是为了追求效率，在执行过程中，为了不断的去调整、去完善，大家需要很好的适应这种实践推行的模式，确实需要更新观念才能更好的适应。另外，我们正在进入一个全联接、零距离、DIY、智能化的信息时代，这个时代让许许多多过去形成的人、物、信息、服务、企业、组织的边界都变得模糊了，新的商业基础设施、新的企业与用户和利益相关者的关系、新的企业组织结构和治理方法、新的商业模式、新的商业生态、新的社会分工和就业模式、新的文化风尚和生活形态、新的信息分享与学习方式都在形成，新商业文明正在加 速孕育之中。身处这样一个大时代，有人说这是第三次工业革命，一切传统的商业模式都面临着信息时代的改造，且以异常快速的节奏推进。我们的业务如何更好的适应这个时代，我们能否建立起自己的生态系统，能否成为流体传动领域的平台公司？还是等待别人来革命？这一切都需要我们有深刻的思考，有危机意识，需要积极拥抱时代的变化，去挑战未来！
- 捌 -
分享精神
制度化的分享机制，是未蓝分享机制的特色，这也与未蓝的制度建设、文化建设等等精神一脉相承。同时独立的财务核算体系，是分享机制得以运作的基础。当前部分员工通过内部投资等方式获取的资本性收益，可占到收入近30%的比例，我们期望未来这一比例还能提升。真正早日实现财务自由，专注于我们的事业发展。更重要的是，我们期望大家心态的转变，希望每一个未蓝人都能以主人的心态面对自己的职责。分享财富的实质是分享事业，我们愿意成为事业上的合作伙伴，共同谋取未蓝的快速发展。后记
这似乎就是所谓奔向未来的大道，但结合到未蓝的实践过程，需要整个团队具备这样的进取意识，不断实践学习调整……期间可能会有困难、会有阵痛，但事在人为，只要我们的奋斗精神永不褪色， 我们一定会成功的。
在此许个心愿，期望未蓝的生命能超越当前所有未蓝人的生命长度，等我们离开这个世界的那一天，他还能好好的活在这个世界上，这应该会是我这辈子许的为数不多的，也是认真的一个愿望！也是我们当前的所有团队成员，给未来的未蓝人，所能提供的礼物。其中这个历程，我相信一定会成为大家一生的荣耀！
